«Техкомгрупп» перешла с «1С:УПП» на систему «1С:ERP»

2026: Автоматизация ремонтного производства в авиационной отрасли

12 февраля 2026 года группа компаний «Формула» сообщила об успешном завершении процесса автоматизации ведения учёта полного цикла ремонта авиационных колёс и тормозов в «Техкомгрупп», осуществив переход данной компании с «1С:УПП» на систему «1С:ERP».

По информации компании, перед специалистами ГК «Формула» стояли задачи:

• провести аудит текущей ситуации в «Техкомгрупп», по результатам которого осуществить переход в данной компании с устаревшей программы «1С:УПП» на систему «1С:ERP» с переносом в неё регламентированного учёта и всех необходимых документов;
• автоматизировать управленческий и производственный учёт, создав в «1С:ERP» автоматизированное рабочее место (АРМ), которое охватывает весь цикл ремонта от приёмки компонента до оформления универсального передаточного документа (включая учёт давальческих материалов и компонентов, планирование и диспетчеризацию ремонтов, контроль дефектации и производственных этапов, управление себестоимостью и ценообразованием, формирование всей закрывающей документации для заказчика);
• осуществить запуск процессов планирования, производства и реализации.

Данный проект был реализован в два этапа:

• в ходе первого этапа, который занял 2 месяца, был проведён переход с «1С:УПП» на систему «1С:ERP» и перенос регламентированного учёта, всех остатков и нужных документов;
• в ходе второго этапа, который занял 4 месяца, была осуществлена автоматизация управленческого и производственного учёта, внедрение АРМ и запуск процессов планирования, производства и реализации.

 Автоматизированное рабочее место (АРМ), которое было разработано в ходе осуществления данного проекта – это специализированный модуль в системе «1С:ERP», объединяющий все ключевые процессы ремонта в единую цифровую цепочку: приёмка → планирование → производство → отгрузка → отчётность.

В ходе работ в процессе автоматизации в компании «Техкомгрупп» были достигнуты следующие результаты:

• создана единая система учёта всех заказов и материалов;
• организован прозрачный процесс работы с давальческими материалами заказчика: от поступления и складирования до списания в конкретные производственные операции, что исключило потери, путаницу и расхождения по остаткам;
• внедрено планирование и контроль сроков ремонтных работ, что позволило снизить простои сотрудников и повысить предсказуемость загрузки;
• обеспечена полная прослеживаемость материалов и производственных процессов, что сделало контроль этапов изготовления точным и оперативным;
• налажено управление себестоимостью и ценообразованием: появилась возможность оперативно рассчитывать себестоимость, анализировать стоимость ремонтных работ и формировать обоснованные цены;
• оптимизирована обработка заказов в системе (примерно в 2 раза);
• сокращено количество ручных операций;
• минимизировано количество типовых ошибок при вводе данных и оформлении документов;
• автоматизировано формирование внутренней и клиентской документации, что уменьшило время подготовки документов и повысило их точность;
• повышена прозрачность взаимодействия между производством и бухгалтерией;
• оптимизирован контроль за себестоимостью и рентабельностью ремонтов.

Пользователями системы «1С:ERP» в компании «Техкомгрупп» стали руководители предприятия, бухгалтерия, отдел снабжения, производственные мастера и инженеры, а также менеджеры по работе с заказчиками.

После внедрения система «1С:ERP» обеспечила значительный экономический эффект в компании «Техкомгрупп» за счёт сокращения времени обработки заказов, снижения трудозатрат и автоматизации документооборота.

                                                                           ^{Экономический эффект}

Срок окупаемости проекта – около 3 месяцев. Рентабельность инвестиций (ROI) – около 285% в первый год.

Проект по переходу с «1С:УПП» на систему «1С:ERP» позволил компании «Техкомгрупп» перейти от разрозненных систем к единому цифровому процессу, где весь цикл – от приёмки заказа до реализации – выполняется автоматизировано, прозрачно и управляемо. Вложенные средства окупились менее чем за 4 месяца, а ERP-система обеспечивает компании стабильную экономию и рост эффективности бизнес-процессов.

 

Благодаря автоматизации бизнес-процессов нашего предприятия, которую осуществляли специалисты ГК «Формула», мы получили единую систему учёта всех заказов и материалов, смогли сократить практически вдвое время обработки заказов и минимизировать ошибки при вводе данных и оформлении документов. Автоматизация позволила нам вывести работу с заказчиками на другой уровень. На февраль 2025 года мы можем гарантировать точные сроки, прозрачность всех этапов ремонта и корректность закрывающих документов.

^{рассказал Степан Гукасян, генеральный директор компании «Техкомгрупп»}

 

 Результатом нашей совместной плодотворной работы по внедрению системы «1С:ERP» в «Техкомгрупп» стала возможность для этой компании перейти от разрозненных систем к единому цифровому процессу, где весь цикл — от приёмки заказа до реализации — выполняется автоматизировано, прозрачно и управляемо, и теперь внедрённая ERP-система обеспечивает руководству и владельцам бизнеса стабильную экономию и рост эффективности бизнес-процессов.

 
^{сообщила Ольга Васильева, генеральный директор группы компаний «Формула»}